Этап 01
Диагностика
Разбираем, как устроено сейчас и где теряются деньги
- Согласовать мандат и провести диагностику воронкиРОП-шеринг
РОП-шеринг и SLA на обращение
Недельный ритм управления отделами и контроль реакции на лид.
Паспорт проекта
- Клиент
- «АЯКС»
- Отрасль
- Девелопмент и недвижимость
- Регион
- Россия
- Срок
- 60–90 дней
- Контуры
- Продажи1 контур в работе
- Услуги
- 2 услугиРуководитель продаж на долю ставки, Скорость реакции на лид (SLA)
- Статус
- Работы завершены
Проект в цифрах
60–90 дней
горизонт работ
2
пакета работ
1
результат передан клиенту
1
контур бизнеса в работе
Цифровые итоги — выручку, конверсии, стоимость заявки — публикуем после согласования с клиентом.
Задача
С чем пришли
26 отделов — это 26 разных ритмов. Без единого управленческого ритма и SLA лид живёт у того, кто успел ответить.
Наведите на направление — покажем, что в нём; клик откроет его
Как шла работа
От диагностики до передачи
Каждый этап заканчивается артефактом, который остаётся у клиента, а не у подрядчика.
Горизонт работ60–90 дней
Этап 02
Сборка и внедрение
Собираем решение и встраиваем его в работу команды
- Зафиксировать план и KPI, ввести недельный ритм, управлять воронкой и прогнозомРОП-шеринг
- Недельный ритм по отделам, единый прогнозРОП-шеринг
Этап 03
Запуск и передача
Отдаём рабочий результат и правила, по которым он живёт дальше
- Недельный ритм и прогноз продажРОП-шеринг
Что сделали
По пакетам работ — что, как и с каким итогом
Продажи
РОП-шеринг
- 01Согласовать мандат и провести диагностику воронки
- 02Зафиксировать план и KPI, ввести недельный ритм, управлять воронкой и прогнозом
В этом проекте
Недельный ритм по отделам, единый прогноз
Итог: Недельный ритм и прогноз продаж
Также в проектеSLA и контроль реакции на лид
Результат
Что осталось у клиента
Передали клиенту · 1
Недельный ритм и прогноз продаж
РОП-шеринг
Похожие задачи
Ещё кейсы рядом с этим
Хотите так же у себя?
Разберём ваш контур и покажем, что из этого кейса применимо к вашему бизнесу и с чего начать.