Сначала контроль, потом масштаб
30%ДелаемКарта рисков и блокеров до разгона инициатив
Не делаем«Давайте сразу зальём бюджет»
Impro Group — развиваем маркетинговый и IT-контур компаний для масштабирования бизнеса. Встраиваемся в существующую структуру компании, выявляем направления роста и усиливаем маркетинг, цифровые продукты и операционные процессы.
Маркетинг, IT и рост — в одной ответственности. Реализуем изменения вместе с командами клиента: от стратегии и аналитики до разработки, внедрения и управления подрядчиками.
2021
год основания
124
проекта за 5 лет
5
направлений в одном контуре
29
услуг с измеримой приёмкой
Обычно рост собирают из кусков: агентство ведёт рекламу, студия делает сайт, интегратор настраивает CRM, консультант пишет стратегию. Каждый отвечает за свой участок — и никто за то, чтобы заявка из рекламы дошла до сделки.
Мы держим маркетинг, IT и продажи как один контур роста. За первые 30 дней собираем карту: где рвётся связка, что мешает росту прямо сейчас, куда расти и что рискованно. Дальше закрываем главные блокеры и вместе с вашей командой запускаем 1–2 приоритетные инициативы. Внешних подрядчиков ведём из одной точки.
Мы постоянно анализируем изменения рынка, новые технологии и практики лидеров отраслей — и переносим их под задачи конкретного бизнеса.
RevOps-консалтинг проектирует систему выручки и уходит. Агентства и студии выполняют, но каждый — свой кусок. Мы делаем и то и другое: проектируем связку маркетинга, IT и продаж — и сами её ведём.
| Агентство | Студия | Интегратор | Консалтинг | Impro | |
|---|---|---|---|---|---|
| Выбор, куда расти | |||||
| Маркетинг и каналы | |||||
| Сайт и цифровые продукты | |||||
| CRM, данные, автоматизация | |||||
| Продажи и партнёрские каналы | |||||
| Сами выполняем, а не только советуем | |||||
| Отвечаем за связку целиком |
Миссия
Убрать разрыв между решением «куда расти» и тем, что реально работает в компании.
Видение
Чтобы на вопрос «кто держит наш маркетинг и IT как одну систему роста?» у среднего бизнеса был такой же понятный ответ, как «агентство на лиды» или «интегратор на учёт». А из повторяющихся болей клиентов — растить собственные продукты.
Доля — сколько каждое правило весит в том, какими нас видят клиенты.
ДелаемКарта рисков и блокеров до разгона инициатив
Не делаем«Давайте сразу зальём бюджет»
ДелаемПереносим практики лидеров РФ и мира под ваш бизнес
Не делаемСлайды про тренды без внедрения
ДелаемГоворим «не знаем» и «вот граница»
Не делаемЛиды «под ключ», ROI «1 → 5»
ДелаемВедём подрядчиков и доводим до результата
Не делаем«Мы сделали своё — дальше не наше»
ДелаемПроверяем, как маркетинг и IT бьются о продажи и людей
Не делаемУзкий KPI канала в отрыве от компании
День 30
Где рвётся маркетинг, IT и продажи. Единые приоритеты у топов.
На руках
Документ видения контура + список блокеров
День 60
1–3 главных блокера закрыты или управляются. Стратегия подкручена под рынок и ресурсы.
На руках
Статус блокеров + план на квартал
День 90
1–2 приоритетные инициативы дают живой результат внутри вашего контура.
На руках
Работающий результат + план следующего квартала
Подрядчики вышли из-под контроля
Одна точка координации
Ушёл ключевой специалист
Закрываем задачи до замены, пересобираем структуру
Слепота к трендам
Регулярный разбор рынка и практик лидеров
Бюджет сливается
Отсев слабых инициатив до трат
Отделы живут в разных мирах
Единое видение у топов за 30 дней
Performance-агентство
Каналы — инструмент контура, а не витрина.
Студия «сделали сайт и ушли»
Артефакт без связки с маркетингом и продажами не растит бизнес.
Консультант «стратегия в стол»
Без внедрения — это не мы.
Узкий интегратор
Система без ответственности за рост — тоже не мы.
Подрядчик по часам
Подряд закрывает задачу. Мы держим связку.
«Для всех»
Работаем там, где можем защитить результат.
Покажем, где рвётся связка маркетинга, IT и продаж, и что закрывать первым. Экспресс-обследование — от 20 тыс. ₽.